唐钢公司物流成本控制研究

2017年以来，中国钢铁行业在主要事业的收入和利润上实现了两倍的增长，但一些相关人士明确指出，这一轮的良好结果是在国家宏观控制和实现的。原材料价格还在上涨，钢铁公司将继续提高成本管理，削减企业的物流成本，探索“第三利益源”的利益。那是企业提高竞争力的主要方法。国营钢铁大企业唐钢面临着成本上升、利润减少、生产和运营困难增加的现状。因此，本文提出了一种基于物流管理理论，研究采购、生产、销售各业务中的物流活动，综合分析物流成本，进一步抑制唐钢的收入和市场竞争力所需的物流成本的战略，并根据具体问题提出针对性的优化建议。

关键词：唐钢公司；物流成本；作业成本法

目录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

二、唐钢公司物流成本控制现状2

（一）河钢集团唐钢公司简介2

（二）唐钢公司的物流成本现状2

三、唐钢公司物流成本控制存在问题分析5

（一）核算方法不利于物流成本控制5

（二）物流成本控制呈条块式分割管理5

（三）物流管理体系不足以支撑现代物流发展的需要6

（四）对第三方物流的约束不够6

四、基于作业成本法的唐钢公司物流成本控制体系构建7

（一）全程物流成本控制的思路方法7

（二）唐钢公司全程物流成本控制步骤7

五、唐钢公司实施全程物流成本控制保障措施9

（一）优化全程物流成本控制流程9

（二）完善全程物流成本控制管理体系9

（三）优化全程物流成本控制信息化系统10

六、结 论11

参考文献12