万科公司管理层股权激励机制分析

      —以2006-2008的股权激励计划为例

[摘 要]本文在概述股权激励、管理层股权激励和万科公司管理层股权激励机制的基础上，以深圳万科集团于2006年3月21日正式启动的2006-2008为期三年的股权激励计划为典型事件对管理层股权激励机制的实施效果、存在的问题进行了探讨分析，虽最终以虎头蛇尾而告终，但从中获得了一定的经验和教训。本文认为万科公司管理层股权激励机制的有一定的财务效果，同时也强化了公司内部治理、吸引和留住了企业的优秀人才，并使得管理问题在一定程度上得到缓解。但其不可避免地存在一些问题诸如行权标准过低；薪酬委员会独立性、专业性与权威性不够；针对问题，本文提出解决万科公司管理层股权激励机制问题的对策建议，包括科学设定行权标准；完善薪酬委员会设计。

[关键词]万科公司 管理层股权激励机制 效果与问题分析 对策建议

目录

一、股权激励和管理层股权激励的定义2

二、万科公司管理层股权激励机制概述2

（一）万科公司简介2

（二）万科公司实施管理层股权激励机制的背景2

（三）万科公司管理层股权激励机制的模式2

1.激励方式2

2.激励对象3

3.股票来源3

4.行权标准3

5.业绩评价与考核3

6.引入信托机构3

7.薪酬委员会情况3

三、万科公司管理层股权激励机制的实施效果分析4

（一）管理层股权激励的作用和影响4

1.正面作用和影响4

2.负面作用和影响4

（二）万科公司实施管理层股权激励机制的效果分析4

1.财务效果分析4

2.其他效果分析5

四、万科公司管理层股权激励机制的问题分析6

（一）行权标准过低6

（二）薪酬委员会独立性、专业性与权威性不够6

五、解决万科公司管理层股权激励机制问题的对策建议6

（一）科学设定行权标准6

（二）完善薪酬委员会设计7

六、主要研究结论及推广建议7

（一）主要研究结论7

（二）推广建议7

1.短期要注重激励与约束、与贡献的匹配性7

2.长期要注重可持续的激励文化的建立7

参考文献7