论企业成本管理存在的问题与对策研究

一、绪论1

(一) 研究背景1

（二） 选题目的及意义2

二、 企业成本控制的概念、分类及意义3

（一） 企业成本控制的概念3

（二） 企业成本控制的分类3

（三） 企业成本控制的意义3

1. 提高企业的经济效益3

2. 提高企业的竞争力3

3. 提升社会经济效益4

三 企业成本控制的规则4

（一）整体控制的规则4

（二）“前端”优于“后端”的规则4

（三） 经济和技术结合的规则5

（四） 成本效益原则5

（五） 权利和责任相结合原则5

四 当代企业成本控制不足5

（一） 企业财务控制不到位6

（二） 采购价格太高6

（三） 成本费用控制不到位6

五、 企业成本控制的主要措施6

（一） 建立了严格岗位分工及授权批准6

（二） 建立全面预算管理制度，强化有效执行控制7

1.建立系统化，规范化的工作流程7

2. 成本预算报表编制7

（三） 采购部门的成本控制8

（四） 间接成本控制8

（五） 加强企业成本监控，建立合理监督检查制度8

1. 成本分析、考核8

2. 审计控制8

结论9

注释9

参考文献9

论企业成本管理存在的问题与对策研究

[摘要]：随着市场经济的不断发展，企业竞争越来越激烈，任何一个企业要想赢得市场份额，保持自身的核心竞争力，必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力，也有利于提高企业的经济效益和社会效益。鉴于有效地控制企业成本费用对企业生存和发展的重要意义，国内外学者和企业界都对此已进行了一些研究，取得了一定的成果。本文在上述研究的基础上，首先对成本费用概念、分类及内容进行了阐述，同时，也对成本费用控制的意义、原则和方法进行了详细阐述。在这些理论知识的强力支撑下，结合三元公司实际案例，总结了我国企业成本费用不足，不足之处主要体现在企业财务监控不到位、采购价格控制不力以及费用控制不到位。通过对这些问题的深入分析，提出了一些成本费用控制得建议，如：建立严格的岗位分工及授权批准、建立全面预算管理制度、采购成本控制、期间成本控制以及加强成本费用控制，建立合理监督检查机制；希望这些成本费用控制的建议对于企业有效成本费用控制有一定的参考意义。

[关键词]：企业管理；成本费用；成本费用控制