中文摘要
中国广告行业跟随经济发展取得了长足进展，中国广告行业年营业额已经成为世界第二大广告市场，不论跨国4A公司还是本土公司都取得了非常好的业绩，但是随着近两三年经济发展的调整，企业在市场投入方面的转变，中国广告行业也进入了调整期，很多国际性广告公司都在进行业务整合和收缩。而资源和能力远远弱于跨国公司的本土广告公司面对了更加严峻的挑战。本土广告公司资源整合能力弱，公司经营管理程度不高，创新能力不强等问题亟待解决，如何通过公司经营机制的优化，提升本土广告公司的实力，应对经济变化，实现本土广告公司的发展是个急迫且重要的课题。本文将理论与实际经验相结合来探讨本土广告公司经营机制优化的对应策略。
关键词： 本土广告公司，经营机制，发展出路
目录
前言 …………………………………………………………………………………4
一、本土广告公司经营机制优化的理论基础和必要性 …………………………5
二、本土广告公司经营面对的客观问题 ………………………………………6
（1）本土广告公司经营的制度问题 ……………………………………………6
1，本土广告公司人才引入与培养制度缺失 …………………………………6
2，本土广告公司绩效考核的制度不完善 ……………………………………6
3，本土广告公司内部合作制度不完善 ………………………………………7
（2）本土广告公司经营技能问题 ………………………………………………7
1，财务管能力低下 …………………………………………………………7
2，资源整合及拓展能力薄弱…………………………………………………8
3，广告效果的议价能力薄弱 ………………………………………………8
三、本土广告公司经营优化与提升的具体建议…………………………………9
（1）本土广告公司管理制度的提升与优化 ……………………………………9
1，注重人才引入与培养，营造良好用人环境 ………………………………9
2，优化绩效考核，做到奖惩并重 …………………………………………9
3，以客户为先，做出最优决策 ……………………………………………9
（2）本土广告公司技能提升策略 ……………………………………………10
1，加强资金与现金流管理能力 ……………………………………………10
2，拓宽合作方式，建立稳定的合作伙伴关系 ………………………………11
3，建立广告效果评估体系，让专业能力得到检验 …………………………11
结论 ………………………………………………………………………………12
参考文献 …………………………………………………………………………12
