中小企业薪酬管理研究--以合生商业管理公司为例

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一、引言 3

二、合生商业地产薪酬体系现状 4

（一）公司概况 4

（二）公司人力状况简介及分析 4

1.组织架构 4

2.人力资源数据及分析 5

（三）薪酬体系分析 8

1.外部薪酬分析 8

2.内部员工满意度分析 9

三、合生商业地产的薪酬产生问题及调整方案 10

（一）合生商业地产的薪酬现状问题 10

1.薪酬制度缺乏内部公平性 10

2.绩效薪酬激励作用差 10

3.薪酬福利管理缺乏弹性和沟通 10

4.薪酬管理技术相对落后 10

5.薪酬水平确定相对随意 11

6.薪酬定级定档后增长无明确指标 11

（二）合生商业地产薪酬优化方案 11

1.薪酬类别 11

2.薪酬结构 11

3.薪酬标准 11

4.薪级薪档设置 12

5.奖金设置 12

6.加班工资设置 12

四、结论与展望 12

（一）结论 12

（二）展望 13

参考文献： 13

中小企业薪酬管理研究——以合生商业管理公司为例

一、引言

随着经济的发展，我国的国民经济水平不断增加，居民的生活水平不断提高，尤其是城市居民生活水平的提高更为显著，城市化水平逐年提高，越来越多的人进入城市生活，所以城市居民的消费水平也越来越高，随之而来的就是对房产的大量需求以及对周边商业配套的要求也越来越高。因此，房地产业尤其是商业地产的发展潜力大大增加。所以商业地产逐渐成为地产业中的“新宠”。商业地产就特指的是“商业地产运营”。近10年来，我国的地产行业是我国经济的支柱产业，在我国城市经济中占领着重要的地位。但是从2010年开始，由于国家相关政策的出台，房地产行业遇到了“瓶颈”。到了2011年，我国新出台的“新国八条”对房地产市场产生了更大的冲击。限购令持续扩大到二三线城市，再加上税收，贷款等政策的限制，住宅地产的市场逐渐出现了萧条的情况。