浅谈中国房地产行业市场定位问题——以孝感翰林公馆为例

摘要

在经历香港回归、千禧年、08年金融危机、政府调控等大事件之后，中国每家房地产企业都在寻找自身立足于不败之地的武器，因此房地产经营过程中，精准的市场定位成为了开辟市场的利剑，从拿地、客户群体、业态模式、到快速回款、增加现金流、降低负债率。

项目经营过程中每家企业都有自己的特色，如龙湖的五重景观、中海的成本控制、碧桂园的SSGF建造体系等，通过不同的方式来打造自身企业的优势，同时在这个过程中也不断的完善企业的产品链条，满足市场定位的需求，亦如融创中国的桃花源系、玖府系、时光系，恒大地产的旅游地产、府系产品等。企业通过打造自身企业的产品系列，不断创造自身的品牌影响力、市场定位无不对每个环节产生深远影响。

本文将根据房地产经营过程中市场定位环节，通过孝感翰林公馆案例，详细阐述市场定位对房地产企业带来的深远影响。

关键词　市场定位；房地产；开发项目

目    录

摘要 I

一、我国房地产行业的发展历程 2

（一）我国房地产行业的发展历史 2

1.第一阶段：房地产的诞生 2

2.第二阶段：房地产的发展 2

（二）我国房地产行业的发展现状 3

二、市场定位基本概念及基本理论 4

（一）市场定位的定义 4

（二）市场定位对房地产开发的意义 4

（三）目前国内房地产行业市场定位存在的难点及问题 4

三、市场定位案例分析 6

（一）公司战略要求 6

（二）项目城市理解 6

（三）项目地块分析 7

1分析区位及配套 7

2地块条件分析 7

（四）项目市场分析 8

1市场容量分析 8

2区域竞争格局分析 9

3车位、商业分析 9

4精装市场分析 9

（五）对标项目分析 10

（六）项目定位 10

1整盘定位 10

2客户定位 10

3配置标准 10

四、结论 11

参考文献 12

致谢 13