连锁企业人力资源管理的问题与对策

摘 要

连锁企业在世界范围内迅速发展，我国连锁企业也正处于快速发展中。发展连锁企业对改变我国传统的商业经营方式和组织形式，调整商业结构，提高商业组织化程度，增强企业的竞争能力，实现我国流通的现代化，促进生产发展，建立社会主义市场经济体制，都具有十分重要的意义。

本文首先介绍了连锁企业人力资源管理的特点和人力资源管理的必要性，然后具体分析了连锁企业人力资源管理缺乏完整的人力资源规划，员工培训缺乏系统性，绩效考核体系不健全等问题，最后提出了解决问题的相应对策。

关键词 人力资源管理；连锁企业；人力成本

目 录

第1章 绪论 1

第2章 连锁人力资源管理概述 2

2.1连锁企业的概念 2

2.2 连锁人力资源管理的特点 2

2.2.1 专业性与实践性 2

2.2.2 双赢性与互惠性 2

2.2.3 战略性与全面性 2

2.2.4 系统性和整体性 2

2.3连锁人力资源管理的必要性 3

2.3.1 人力成本比重大 3

2.3.2 与产品质量关系大 3

2.3.3 人员营销作用大 3

2.3.4 关乎企业形象的统一 3

第3章 连锁企业人力资源管理现状 4

第4章 连锁企业人力资源管理存在的问题 5

4.1 企业员工培训缺乏系统性 5

4.2 连锁企业绩效考核体系不健全 5

4.3 连锁企业薪酬激励的作用较弱 5

第5章 连锁企业人力资源管理的对策建议 6

5.1 完善企业员工培训体系 6

5.2 建立完善的绩效考核体系 6

5.3 连锁企业的薪酬体系首先要具有激励性 6

结  论 7

致  谢 8

参考文献 9