我国家电行业的品牌延伸

摘 要

20世纪中后期，随着市场竞争程度加剧、产品生命周期缩短以及广告费用的日益增加，公司在推出新产品时面临越来越大的风险。为了提高新产品的成功率，越来越多的公司采用品牌延伸策略，品牌延伸已成为学术界关注的一个重点。然而在品牌延伸被广泛使用的同时，失败的品牌延伸也屡见不鲜，而且品牌延伸是品牌管理中策划和操作难度最大，技术含量高的一项工作。如果决策失误，会使品牌资产的价值下降，对企业会产生一种战略性的损失。

我国家电行业是市场化程度最高的行业，本文通过回顾品牌延伸理论的发展历程，同时结合我国家电行业广泛应用品牌延伸策略这一现实情况，提炼出系统的品牌延伸理论体系，对于我国家电企业怎样正确进行品牌延伸提出合理化建议。

关键词：品牌、品牌延伸、家电行业    

    

正文目录

第一章  导论 1

第一节 课题研究现实背景 1

第二节 课题研究理论背景 2

第三节 研究意义 3

第二章  品牌延伸的相关理论 4

第一节 品牌延伸 4

第二节 品牌延伸战略 6

第三节 品牌延伸效果评估模型 8

第三章  我国家电行业与品牌延伸 12

第一节 我国家电行业特点 12

第二节 我国家电品牌之间的竞争 12

第三节 多元化经营与品牌延伸 13

第四章  我国家电业品牌延伸案例探析 16

第一节 海尔的品牌延伸战略 16

第二节 格力的品牌定位 18

第三节 海信的多元化之路 20

第五章  我国家电企业的品牌延伸策略分析 22

第一节 品牌资产对品牌延伸决策的影响 22

第二节 我国家电企业主要采用的品牌延伸战略 24

第六章 结语 27

【参考文献】 28

致 　谢 30