目 录
一、研究企业薪酬问题的重要意义..................................................................................2
二、东莞市厚街千汇家具厂薪酬管理现状及问题......................................................2
（一）东莞市厚街千汇家具厂的概况............................................................................2
（二）薪酬的概述.................................................................................................................2
（三）东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在的问题.................................................2
1、市场定位偏低...................................................................................................................2
2、忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用.................................................................3
3、员工薪酬的评定缺乏公平度........................................................................................4
三、东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在问题原因分析........................................4
（一）将员工薪酬视为企业的纯支出.............................................................................4
（二）族式企业缺乏现代化管理制度.............................................................................4
（三）薪酬管理缺乏人力资本观念..................................................................................5
（四）现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足.......................................................5
四、针对东莞市厚街千汇家具厂解决薪酬问题的措施及建议 ................................5
（一）建立、完善薪酬管理制度、体系..........................................................................5
1、薪酬体系设计流程 ..........................................................................................................5
2、制定薪酬管理制度的依据 ..............................................................................................6
3、多种薪酬管理体系共同存在 .........................................................................................6
（二）逐步弱化家族管理......................................................................................................7
（三）设计合理的激励方案..................................................................................................7
（四）提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢......................................8
（五）物质激励与精神激励相结合......................................................................................8
（六）加强企业文化建设........................................................................................................8
参考文献.......................................................................................................................................9
一、研究企业薪酬问题的重要意义
人力资源薪酬管理对于中小企业的长远发展具有重要意义，有利于激发职工的工作热情，有利于优化人力资源配置，有利于吸引优秀人才，它是企业进行科学决策和长远规划的重要影响因素。因此，在现代化建设中，中小型企业要建立科学的薪酬管理制度，要转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度，提升企业竟争优势，充分调动员工的积极性，使中小企业在市场竟争中立于不败之地。基于此本文分析了中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策。
二、东莞市厚街千汇家具厂薪酬管理现状及问题
