中小企业薪酬管理研究 (6)

目  录

一、企业薪酬制度理论概述 1

（一）企业薪酬制度概念 1

（二）企业薪酬制度的内容与结构 1

（三）企业薪酬制度的作用 1

二、新创想科技开发公司薪酬管理存在的问题 2

（一）新创想国际科技开发公司概况 2

（二）新创想科技开发公司薪酬管理现状 2

三、新创想国际科技开发公司薪酬管理存在的问题 4

（一）薪酬结构不够合理 4

（二）盲目的薪酬保密制度 4

（三）福利在整个薪酬体系的比重较低 4

（四）普通员工长期激励过少 4

四、新创想科技开发公司的薪酬管理的解决方案 4

（一）薪酬体系优化的原则 4

（二）薪酬体系优化方案实施的保障措施 5

1.高层管理者重视薪酬体系的优化工作 5

2.强化员工的“岗位价值”意识 5

3.薪酬体系要符合市场需求 5

结论 5

参考文献 6

摘要：

本文仅从薪酬制度着手，通过对中小企业薪酬制度历史沿革的探究，以及现代企业薪酬制度对比研究中发现中小企业在薪酬制度方面存在薪酬与绩效脱节、工资与市场价位脱节以及分配方式单一等众多问题，在了解了中小企业薪酬制度的历史和现状，并明确了改革中的难点所在后，本文提出了完善我国中小企业薪酬制度的相关举措。

关键词：中小企业；薪酬制度；问题对策

一、企业薪酬制度理论概述