中小企业薪酬管理研究 (5)

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一、选题的背景和意义 2

（一）选题的背景 2

（二）选题的意义 2

二、 相关理论概述 2

（一）中小企业的界定和特征 2

（二） 薪酬管理 3

1、薪酬管理的定义 3

2、 薪酬与工资的区别 3

3、影响薪酬的因素 4

（三）中小企业薪酬管理的特点和意义 4

1、中小企业薪酬管理的特点 4

2、中小企业薪酬管理的意义 5

三、中小企业薪酬管理的现状与问题 5

（一）中小企业薪酬管理的现状 5

（二） 中小企业薪酬管理存在的主要问题 5

1、 薪酬体系不合理 5

2、薪酬制度缺乏适当的激励 6

3、忽视了薪酬制度中的内在薪酬 6

4、薪酬的内部公平性不足 6

四、中小企业薪酬管理的优化策略 6

（一）建立合理的薪酬制度体系 6

（二） 建立员工内部激励制度 7

（三） 有效利用内在薪酬 7

（四） 实行公开透明的薪酬支付制度 7

五、结语 7

参考文献： 7

一、选题的背景和意义

（一）选题的背景

当今社会是一个经济型社会，薪酬管理体系可以说对企业有着决定性的影响力。近年来，随着企业经营机制逐步转换为现代化企业机制，企业的工资分配制度由原本的政府行为逐渐被企业的自身行为所替代。当企业完全获得了生产经营自主权之后，如平衡好企业自我利润积累和企业员工利益分配，从而让员工获得经济和精神上的双重满足，是提高企业员工工作积极性和上进心的决定性因素。然而，在现实中这些问题尤其是在中小企业并没有