基于积分制管理体系的中小企业薪酬管理研究——以AHBW公司为例

目   录

一、 目前我国中小企业薪酬体系存在的主要问题 3

（一） 薪酬制度落后于企业的发展 3

（二） 薪酬管理制度的缺失 3

（三） 薪酬制度的惰性 3

（四） 非经济性报酬的缺位 3

二、 中小民营企业薪酬问题产生的原因分析 4

（一） AHBW有限公司简介 4

（二）企业的家族化日趋严重 4

（三）薪酬分配体系的一刀切 4

（四）僵化的绩效考核 5

三、企业积分制管理的分析 6

（一） 企业积分制管理的原理 6

（二） 企业积分制管理的运用 6

四、基于积分制管理下的中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 7

（一）建立基于积分制下的薪酬管理制度 7

（二） 提高薪酬的透明度 7

（三）加强执行程序公平性原则 8

参考文献： 9

一、目前我国中小企业薪酬体系存在的主要问题

    中小企业作为占我国企业数量大头的部分，在很长一段时间内都坚持者管理自己固有的管理经验对自己的企业进行管理。对于薪酬管理企业主更是坚持自己的看法。作为中小企业的管理者，他们认为自己的企业规模小，人员不是太多，产品的种类还过于单一没有多少利润空间。更加可怕的是，中小企业管理者还固执的认为，是自己给与了员工工作的机会，员工应该心存感激。由此，导致中小企业企业在薪酬管理制度上多趋向于“人治”，没有一个合理透明的、令人信服的管理制度。这样的企业薪酬管理制度，无形中打击了员工的工作积极性，对于稳定员工队伍起到了更多的负面作用，在一定程度上大大阻碍了中小企业的发展和进步，主要表现为：