家族企业的可持续发展思考-以温州家族企业为例

目录

一、温州家族企业的现状 2

（一）家族企业发展两个阶段 2

（二）传承意识薄弱，忽略培养继承人 2

（三）家族成员之间沟通缺乏有效性 2

（四）对继承者的不信任 2

二、家族企业的问题和分析 2

（一）家族企业传承早期教育的影响 2

（二）沟通的重要性 3

（三） 尊重挑战 3

（四） 家族企业规划的重要性 3

三、 对温州家族企业可持续发展的建议和对策 4

（一） 建立传承教育从娃娃抓起的观念 4

（二） 建立和规范家庭会议制度 4

1、 成立独立于企业的董事会。 5

2、 建立定期的家庭会议机制。 5

（三） 做研究企业可持续经营的学生 5

（四） 制定规划的好处 5

四、结论 6

五、参考文献 6

一、温州家族企业的现状

（一）家族企业发展两个阶段

温州的企业几乎是家族企业的代言人，在温州大多数企业发展至今都转变为家族企业。改革开放发展至今为止已有数几十年，第一代温州企业家先后步入花甲之年，为了企业的更好发展，他们已经进入需要把企业交给子女的阶段。另一种情况是，2000年后的70、80后发展起来的家族企业由于经营者都较年轻，其子女都还未真正进入企业，着手管理公司。

（二）传承意识薄弱，忽略培养继承人

第一代企业家因为出生的时代背景具有特殊性，再加上文化断层，以及政治思想的影响。改革开放后，带来了巨大的机遇与思想浪潮的冲击，企业家们忙碌于事业的发展，从而