企业激励机制存在的问题及对策——以杭州丰弘农达物流有限公司为例

目    录

一、丰弘员工激励存在的问题 2

（一）丰弘员工激励机制现状 2

（二）丰弘员工激励机制存在的问题 2

二、丰弘激励机制失效的原因分析 2

（一）员工激励方式单一性 2

（二）激励过程中缺乏沟通 2

（三） 公司员工晋升困难 3

三、改善丰弘员工激励机制问题的对策 3

（一）建立全面的激励措施 3

（二）增进员工之间的沟通，创建特色企业文化 3

（三）建立公平晋升和善于挖掘培养 4

四、 结论 4

参考文献： 6

一、丰弘员工激励存在的问题

（一）丰弘员工激励机制现状

目前，国内企业的员工流动率居高不下，丰弘的流动率也很高，丰弘每天有人走又有人来，有的人可能待一天，两天，半个月，有的人可能呆半年一年，可待的时间都不长，到底是什么原因造成了这种高流动率呢？实际上跟丰弘的管理方式和激励机制有很大的关系。不完善的激励体制给丰弘带来了其他很多弊端，比如员工的积极性不高，员工的忠诚度和满意度下降等。并且，由于缺乏长期的制度安排，员工与管理层之间缺乏必要的沟通，导致丰弘内部信息链断裂，企业无法建立有效的决策系统、反馈系统，员工的意愿诉求受限制，员工的心声得不到聆听，丰弘就无法了解员工的真正需求，员