家族企业可持续发展思考——鑫明企业为例

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一、引言 2

二、家族企业的特征 2

（一）企业所有权与控制权高度集中 2

（二）家长式领导和关系式的管理方式 2

三、鑫明家族企业发展分析 3

（一）鑫明家族企业发展概述 3

（二）企业发展中遇到的困难 3

四、推进鑫明家族企业可持续发展的建议 3

（一）加强融资渠道拓展 3

（二）建立一套规范的企业管理制度 4

（三）加强企业创新与改革 5

（四）建立良好的家族企业文化 5

五、总结 5

参考文献 6

一、引言

中国的私营企业，普遍采用家庭家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理，家族企业己经日益成为我国经济生活中的一个重要经济现象，研究家族企业的生产、经营与管理也成了学界一个具有现代意义的话题。伴随着改革开放的历程，我国家族企业从创业以来，呈现出了蓬勃发展的喜人景象，为我国国民经济的发展作出了重要的贡献，但是随着我国经济体制改革的深化和我国融入经济全球化进程的加快，家族企业己逐步暴露出其生产与经营问题上的弊端，制约了其进一步发展，不少曾经具有良好经营业绩的家族企业己经销声匿迹，还有的正面临破产、倒闭的边缘，由此也导致了理论界对家族企业这一企业组织形式在当前的经济条件下是否有存在的合理性、未来能否保持持续竞争力产生了争议。因而认真、客观地去分析我国家族企业的生产经营现状、生产经营中存在的问题、在现实经济环境下所面临的威胁与挑战，并研究家族企业在创业之后如何走出一条可持续发展的健康道路，避免短期繁荣之后的衰败，是每一个家族企业所面临的现实问题。