嘉禾房地产公司营销策划思考

目       录

一、嘉禾房地产公司介绍 2

二、嘉禾房地产公司营销策划存在的问题 2

（一）过于夸大营销策划功能 3

（二）对市场的调研不足 3

（三）网络销售利用不高 3

三、嘉禾房地产公司营销策划改进思路 4

（一）以市场为导向 4

（二）以网络为主题的现代传播手段 4

（三）加强市场调研 4

（四）加强专业培训，提高人员素质 5

（五）加强创新理念 5

四、总结 6

参考文献 7

一、嘉禾房地产公司营销策划现状

嘉禾房地产公司创建于2010年，经过7年的发展，公司已成为资产规模数上亿元并以房地产开发为主导，逐步形成独立开发和参股、控股合作开发的多元化经营体系。十几年来，公司及其所属的企业群体，为数万户家庭提供了安居乐业的理想场所。嘉禾房地产公司目前的营销团队规模正在逐步发展，为配合现有在建以及未来开发项目的营销需要，公司当前正在大力招兵买马。现有营销团队岗位设置包括销售内勤、自置项目置业顾问、营销策划人员等，主要职责为负责嘉禾公司房地产开发项目的销售与策划工作。

嘉禾房地产公司刚成立初期，营销策划还没有相应的营销理念作为支撑，其推销形式也较为单一，除了公司内部一些经