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摘要……………………………………………………………………………………1
一、员工培训的的概念………………………………………………………………2
二、民营企业员工的培训现状………………………………………………………2
三、民营企业在员工培训中存在的问题……………………………………………2
（一）员工培训方法单一，培训内容枯燥…………………………………………2
（二）培训市场不规范培训市场不规范……………………………………………3
（三）培训缺乏科学的评估制度和激励措施 ……………………………………3
（四）缺乏深入的培训需求分析……………………………………………………3
（五）员工培训资金投入不充裕……………………………………………………4
四、完善民营企业培训的措施………………………………………………………4
（一）改进培训方法，丰富培训内容………………………………………………4
（二）规范培训市场…………………………………………………………………4
（三）重视培训效果的评估…………………………………………………………4
（四）进行深入的调查研究，做好培训需求分析…………………………………5
（五）大培训费用的投入，拓宽资金来源渠道……………………………………5
五、结论………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
摘要
随着知识经济的来临人力资源逐步成为我国民营企业最重要的资本。我国民营企业面临着一个复杂多变的环境，企业的竞争逐渐表现为人力资本的竞争，表现为比你的竞争对手学习得更快的能力。民营企业要想增强核心竞争力，惟有加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。从世界经济与社会发展趋势看，员工终身教育与培训己成为企业发展的战略问题。对其员工培训的研究有助于改进当前员工培训工作，适应企业未来发展需要。鉴于此，本文对民营企业员工培训的问题做了相关探讨。
关键词 员工培训；民营企业；对策 引言
