文档字数：5983
目 录
一、摘要…………………………………………………………………………2
二、薪酬管理相关理论…………………………………………………………3
一薪酬管理的概念………………………………………………………………3
F企业薪酬管理现状及问题分析…………………………………………3
一、企业人力资源状况…………………………………………………………4
二、F企业薪酬管理的现状与问题……………………………………………5
四、企业薪酬管理存在的问题…………………………………………………6
一、薪酬分配存在问题…………………………………………………………6
二、分配方法单一………………………………………………………………6
三、薪酬的设计不合理…………………………………………………………7
三、缺乏有效的薪酬调查制度…………………………………………………7
五企业优化薪酬管理的对策……………………………………………………7
一、发挥激励制作用……………………………………………………………7
二、优化薪酬管理体系…………………………………………………………7
三、引入全面薪酬体系…………………………………………………………7
四、提高薪酬相对公平性………………………………………………………8
五、加强薪酬及时概念…………………………………………………………8
六、参考文献……………………………………………………………………9
摘要：随着我国改革开放步伐的加快，民营企业等多种类型的企业蓬勃发展，薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。如何建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市经液晶体制下的企业管理者直面的主要难题。
本文主要是对F企业工作人员等从某企业现有薪酬状态入手进行薪酬调查研究，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉多个方面进行调查，根据企业岗位特征和个人能力，结合企业自身的特点，发现该企业在薪酬管理上存在的缺憾和漏洞，并找出解决方案，以制定出一套适合该企业运行的薪酬制度，以改善企业薪酬管理现状，提升企业绩效水平和整体竞争力。
