我国中小企业薪酬管理的现状及对策

目  录

摘要 1

一、薪酬举例……………………………………………………………                                  

二、基本理论解析 2

（一）薪酬管理的基本概念 2

（二）薪酬管理的主要目标 2

三、薪酬管理的影响因素 3

四、目前我国中小企业薪酬管理中存在的问题 4

（一）薪酬制度设计缺乏科学规范 4

（二）员工的薪酬与绩效脱钩

（三）员工薪酬晋升渠道不通畅 3

福利措施不完善，激励效果不佳

五、分析薪酬管理中问题产生的原因 5

（一）中小企业薪酬管理意识不强 5

（二）中小企业在完善薪酬管理方面能力不…………………………………… 5

六、优化中小企业薪酬管理的对策分析 6

（一）制定符合企业发展的薪酬管理制度 6

（二）建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩 ..6

（三）建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制宽 .6

（四）完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才 ...6

七、总结 7

八.参考文献 8

致谢 9

摘  要

    

    以市场为导向的中国经济体制改革首当其冲受到挑战的是中小企业，渐进式的改革总 是寻求改革成本低、风险小、易于突破的切入点，将中小企业薪酬改革置于企业薪酬改革的前期试验是一种可行性的选择。从建国到20世纪90年代，薪酬改革基本上集中于工资的增加，20世纪90年代以后，由于中小企业集合结构的调整，中小企业多元化的体系逐步形成，使得中小企业的薪酬改革呈现多样化的发展趋势。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对中小企业的发展具有巨大的影响，建立与现代企业相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。本文主要对中小企业在薪酬管理中存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的对策，具有一定的参考价值。

关键词：中小企业 薪酬 薪酬管理 对策