目 录
一.企业薪酬制度存在的问题………………………………………………………2
（一）薪酬市场地位偏低………………………………………………………3
（二）薪酬制度缺乏透明性……………………………………………………3
（三）薪酬管理与企业战略脱节………………………………………………3
（四）忽视非经济性报酬的作用………………………………………………4
（五）薪酬制度设计缺乏科学规范性…………………………………………4
（六）薪酬方案长期保持不变失去激励作用…………………………………4
二.企业薪酬对员工的影响…………………………………………………………5
（一）薪酬对员工日常工作的影响……………………………………………5
（二）薪酬对员工消费理念的影响……………………………………………5
（三）薪酬对员工心理素质的影响……………………………………………5
（四）薪酬对员工生活幸福指数的影响………………………………………5
（五）薪酬对人生轨道的影响…………………………………………………6
（六）薪酬对社会稳定的影响…………………………………………………6
三.问题解决方案……………………………………………………………………6
（一）薪酬市场地位调研………………………………………………………6
（二）制定具有公平透明性的薪酬制度………………………………………7
（三）制定合理的薪酬管理制度………………………………………………7
（四）制定非经济性保持奖励制度……………………………………………7
（五）制定符合企业发展的薪酬制度…………………………………………8
（六）适时调整薪酬方案，增强激励作用……………………………………8
结论…………………………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………9
对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对员工日常生活有着重要的影响。对于企业而言，工资支付是最重要的一项义务。一旦企业和员工发生薪酬上的冲突，必降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，建立科学有效的薪酬制度，使员工发挥最佳潜能、为企业创造更大的价值是企业面临的一项重要课题。我国企业正经历着一场管理体制变革，企业薪酬管理制度改革也势在必行，尤其是薪酬管理体制相对不完善的中小型企
