目 录
问题的提出-------------------------------------2
利弗兄弟公司发展概况---------------------------2
联合利弗和利弗兄弟公司概况------------------2
主要业务------------------------------------3
洗结剂行业产品特点和环保问题-------------------3
产品类型------------------------------------3
产品特点------------------------------------4
环保问题------------------------------------4
市场环境和主要竞争对手-------------------------5
市场环境------------------------------------5
主要竞争对手及特点--------------------------5
战略选择和产品定位-----------------------------6
捍卫阳光牌现有的磷酸盐产品定位--------------6
推出一种新的“绿色”洗衣剂------------------7
对阳光牌洗洁剂重新定位----------------------7
延伸阳光洗衣剂品牌，使之包含一个环境产品----7
决策和实施-------------------------------------8
方案的选择----------------------------------8
（二） 方案的实施----------------------------------9
一、问题的提出
加拿大利弗兄弟公司以生产和销售阳光洗洁剂为主要业务，公司在1985—1989年间，得到了较快发展，但在1989年受到了纳布洛斯公司的严峻挑战。该公司将于近期内推出一百多个不含磷酸盐的洗洁剂绿色产品，并辅以声势浩大的广告宣传。对于主要洗涤剂产品均含磷酸盐的利弗兄弟公司来说，如何应付纳布洛斯公司的挑战，如何及时调整产品战略和产品定位，如何在抓住现实市场的同
