海外工程项目施工管理中的问题与对策探索

近几年来，随着我国“走出去”战略的大力实施，越来越多的工程企业在海外承揽项目，进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同，造成了中外文化之间的差异，并由此导致文化冲突与文化风险，致使项目组织沟通不畅、管理效率下降，经营成本增加，甚至受到东道国的抵制，造成项目经营的失败。本文就海外工程项目施工管理中的问题提出了自己的一点认识和看法。

关键词　：海外工程项目；施工管理；问题

目录

摘要I

第1章 研究的背景2

1.1文化差异成为导致海外项目经营失败的重要因素2

1.2跨文化管理成为国际经济界与工程界新兴的课题2

第2章 海外工程项目管理中的问题所在3

2.1 文化冲击的认识3

2.2 面对文化冲击外派管理人员的应对方式。3

第3章 海外工程项目管理的对策4

3.1 整合团队文化，消除文化冲突4

3.1.1 学习当地文化，增强跨文化意识和沟通技巧4

3.1.2 分析本国与东道国文化的差异4

3.1.3 进行文化整合，消除文化冲突5

3.2 适度保持经营规模。5

3.3 适当扩大自营项目的规模。5

3.4 企业自身组建领导管理团队。6

参考文献7

致谢8