目 录
一、内部资源调配及分析（一）公司现有资源的优势渠道………………………………………………2（二）调整公司整体资源倾斜到相应业务 ……………………………………2
二、渠道的多样性（一）渠道的选择 ……………………………………………………………2（二）渠道数据监控与分析 …………………………………………………2三、营销手段（一）不同平台的营销玩法 ……………………………………………2（二）创意营销以及热点事件营销 ………………………………………3四、技术能力
（一）技术实力受限 …………………………………………………3（二）开发费用与时间成本过大……………………………………………3
五、培训与提升
（一）对市场前沿风向有整体把控 …………………………………………3
（二）提高企业对电子商务对应模式的认知…………………………………3
六、全渠道资源整合（一）流量与渠道资源整合 ………………………………………………3（二）渠道数据分析 …………………………………………………………3
七、新兴新媒体的渠道布局（一）短视频社区 ……………………………………………………4（二）直播 ………………………………………………………………4（三）UGC内容 ……………………………………………………………4（四）微信小程序与微信公众号 ……………………………………………4八、SaaS软件（一）有赞 …………………………………………………………………5
九、总结 …………………………………………………………………5参考文献 ………………………………………………………………………6
内部资源
（一）内部资源调配及分析
1.公司现有资源的优势渠道d
企业在开展电子商务平台的渠道前，一般根据企业的情况划分优势渠道。如传统企业的供应链优势、价格优势、产品优势、分销渠道优势等，这些优势的渠道决定着企业选择什么样的电商平台、什么样的运营模式去发展。择优发力更能事半功倍。从供应链、客户资源、产品渠道具体分析企业情况。深入了解企业本身的现有资源优势渠道。2.调整公司整体资源倾斜度
