家族企业持续发展中传承之难

目录

前言

家族企业的优劣势和存在价值

（一） 家族企业的核心价值

（二）家族企业的痛点（管理难度和人才建设）

（三）家族企业与非家族企业的区别

家族企业目前环境下的所面临的传承难点

（一）家族企业二代与企业经营完全脱离

（二）家族企业二代接班人能力良莠不齐

（三）内部竞争与管理架空 

家族传承方式浅析

（一）全面接管型

（二）继承人持股+职业经理人运营

（三）家族信托与家族办公室

目前家族企业传承的可行性操作建议

（一）多向发展继承者角色

（二）多维度综合性方式交接

六、总结

一、前言

家族企业作为一种经营形态在全球都是一种常见现象，甚至于上世界大部分非国有制企业都是家族企业，不过表现形态不同而已。具数据显示，80%的企业为家族企业，雇佣员工提供工作岗位占总劳动人数的50%-80%，家族企业创造的GDP更是占据70%以上，不仅数量占比重，质量更是不逊色。成功的企业是比比皆是，其各项数据与国有企业相比毫不逊色甚至更上一层楼。作为国家经济中体量不小的一种经济体，家族企业具有其决策集中，执行高效，人员产出比高，凝聚力高等等毋庸置疑的优势，但显而易见的劣势是任人唯亲，管理漏洞，继承困难等等。今仅论“家族企业持续发展中传承之难”一题。