目 录
一、民营企业人才流失的现状………………………………………………………2
二、人才流失对民营企业的影响……………………………………………………2
（一）造成技术的流失或者商业机密的泄露………………………………………2
（二）降低了工作岗位绩效…………………………………………………………2
（三）影响企业的影响………………………………………………………………3
三、民营企业人才流失的原因………………………………………………………3
（一）宏观因素………………………………………………………………………3
1.国家政策的变化………………………………………………………………3
2.地区经济发展差异……………………………………………………………3
（二）企业因素………………………………………………………………………3
1.落后的家族式人力资源管理模式……………………………………………3
2.缺乏有竞争力的薪酬水平……………………………………………………3
（三）个人因素………………………………………………………………………4
1.选择自主创业…………………………………………………………………4
2.职业发展规划调整……………………………………………………………4
四、解决民营企业人才流失问题的相关对策………………………………………4
（一）国家政策支持…………………………………………………………………4
（二）企业完善人力资源管理机制…………………………………………………4
1.制定切实可行的企业发展规划………………………………………………4
2.构建逐步完善的薪酬激励体制………………………………………………4
3.完善晋升管理…………………………………………………………………5
4.加强企业文化建设……………………………………………………………5
（三）个人明确职业发展规划………………………………………………………5
五、结论………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
一、民营企业人才流失的现状
民营企业人才流失的现状主要表现在以下三个方面：
首先，人才流失最具流动性的人员为中高层管理人员和专业技术人员。这类
人才在企业某一阶段的工作积累和训练中，掌握了企业经营管理模式和销售渠道以及核心知识，了解了同行业的先进技术和发展方向。他们自身抱负较高，如果某些因素限制了其自身的发展，跳槽到有利于自身发展的企业是他们考虑和选择的方向。这些关键人才的流失会使得企业竞争力大打折扣。
