企业激励机制存在的问题及对策

引言1

一、激励的相关理论概述2

（一）激励的概念2

（二）员工激励机制的作用2

1. 激励能够帮助企业更好的稳定人才发展，实现筑巢引凤的效果2

2. 激励能够帮助员工发挥潜能，并提帮助企业顺利实现发展目标2

3. 激励在提高企业竞争力的同时也能够帮助员工成长提升自己的价值3

4. 激励制度能够实现员工公平竞争，促进企业发展3

（三）理论基础3

1. 需要层次理论3

2. 双因素激励理论3

二、企业员工激励机制存在的问题5

（一）薪酬激励功能弱化5

（二）精神激励不足5

（三）晋升渠道单一5

（四）员工培训不足6

三、优化企业员工激励机制的对策7

（一）完善销售员工薪酬激励7

（二）加强精神激励7

（三）多渠道解决员工的升职问题8

（四）加强员工培训8

四、结束语10

参考文献11

引言

随着全球知识经济的到来，在科技快速发展的今天，我们越来越意识到企业的竞争就是人才的竞争。人力资源己经成为推动社会发展的第一资源。无论国家么间，地域之间还是企业之间都在进行着人才竞争的大战。人力资源的质量也是决定企业兴衰的关键。激励工作是人力资源管理过程中的基础和核也工作，同时也是企业新増人员的主要来源。

激励的成功与否是企业能否顺利发展的一个关键因素，人才是企业发展的前提，直观一点讲，企业的激励对企业的发展有着至关重要作用。激励若成功，企业则可立刻运用所激励人员的劳动果实为自身的正常运营及发展带来便利；若激励失败，则意味着企业在激励过程中所有的花费一去不回，甚至会带来一些潜在的不可估量的损失。激励来的中途又离职的员工则会带来无效劳动、利润机会流失等；企业一旦错失了合适的优秀员工，它不仅仅是本企业缺少了一个优秀人才，若是被竞争对手招纳，更是在无形中给企业竞争对手増加了竞争实力，对自己非常不利。