家族企业可持续发展思考——以长宁化工为例

一、关于家族企业的探析1

（一） 家族企业的内涵1

（二） 家族企业的发展历史及现状1

二、以长宁化工公司为例分析家族企业1

（一）企业背景介绍1

（二）以长宁化工公司为例分析家族企业的优劣势2

三、家族企业内部控制存在的问题3

（一）治理结构不规范3

（二）内部审计职能弱化3

（三）轻视风险管理4

（四）家族企业文化落后4

四、完善家族企业内部控制的对策建议4

（一）完善家族企业治理结构4

（二）充分发挥家族企业内部审计的作用5

（三）建立家族企业财务风险预测5

（四）加强家族企业文化建设6

五、结论6

参考文献6

摘要：自改革开放以来，尤其是上世纪九十年代社会主义市场经济体制的逐步建立为我国家族企业的发展创造了良好的外部环境。家族企业已经成为我国社会主义市场经济中不可或缺的组成部分，在我国经济中发挥的作用也越来越明显。但是由于家族企业的特殊性，也逐渐暴露出了许多的问题，尤其是在管理方面产生的一系列问题。本文通过了解家族企业的发展历程及其现状，针对句容长宁生物化工有限公司（以下简称“长宁化工公司”）的管理存在的问题进行原因分析，并根据企业的管理问题提出切实可行的解决对策。

关键词：家族企业；管理问题；产生原因；对策