摘要
十一五期间，国家对冶金行业加快推进MES应用提出愿景及目标，进一步提高生产管理水平及资源配置的效率，国内正处在MES迅速发展时期，MES正逐渐发展成为一个被关注的热点。由于MES投入大、建设定制多、周期长，同时由于各行各业的生产模式、生产业态的差异性，导致MES整体成功可借鉴案例稀缺，有色金属铜带行业MES系统几乎缺失，为了更好的指导铜带行业推进MES系统的建设，特针对铜带MES 系统规划，规避由于系统规划缺失而导致项目失败或无法达预期。
通过对有色金属铜加工行业铜带MES的规划，来阐述铜带MES建设如何规划：
1、明确目标、实施范围；
2、梳理现有业务流程为业务或职能变革做准备；
3、功能角度需要明确功能及系统边界（ERP 、设备过程控制互联互通）；
4、项目管理的角度需明确项目周期、项目预算以及项目风险。
从而规避MES建设的风险：
1、基础数据差，导致核心功能无法正常使用，如计划排程
2、设备基础差，需大面积改造，改造成本高，建设周期长。
3、定位不清晰，采用非标准化的产品，导致大量开发，应用不稳定，用户感知差。
4、忽略业务成熟度，未做管理先行，如人员素质差、生产精益化成程度差。
5、整体预算规划不严谨，无法持续投入。
6、项目预期，效益产生有一定的周期，未合理评估效益产生的周期，导致未持之以恒。
关键词
生产计划: 计划科总调做的里程碑计划，以生产计划方式向分调度下达;
作业计划: 根据生产计划制定的工序级计划，以作业计划方式下达。
车间排产: 根据作业计划确定当日车间生产任务的执行人和设备。
任务单: 工人生产的任务指令，包括任务执行设备或人、完成时间、工艺要求及检验标准。可以结合工艺卡简化任务下达方式。
工序流转卡: 与生产物料一同流转的物料身份证，包括牌号、规格、批号、数量，工艺路线等
检验文件: 自检记录、巡检记录、质量异常记录等
销售订单: 销售人员签订的合同或分批交付的订单
生产订单: 计划科向生产单位下达的物料生产指令，包括交付时间
在制品: 被加工物料的统称。
目录
摘要 I
引言 1
第1章 系统规划目标 2
1.1业务目标概述 2
1.2 MES系统整体规划架构示意图 2
第2章 铜带行业现状 3
2.1 铜带业务现状 3
2.2 存在的主要问题 4
第3章 系统规划 5
3.1 核心问题规划 5
3.2 核心业务流程 6
3.3 主要功能规划 8
第4章 功能细化说明 9
4.2 销售订单管理 9
4.3 生产订单管理 9
4.4 工艺管理 10
4.5 生产计划管理 10
4.5.1 功能说明 10
4.5.2 功能示意图 10
4.6 生产管理 10
4.6.1 功能说明 10
4.6.2 业务数据流 11
4.6.3 生产订单、生产计划、作业计划和执行流程 11
4.6.4 功能设计说明 11
4.7 生产监控管理 12
4.8 品质管理 12
4.8.1 功能说明 13
4.8.2 功能示意图 13
4.9 批次管理 13
4.10 设备管理 16
第5章 项目预算及周期 18
5.2 项目预算 18
5.3 项目周期 18
参考文献 19
致谢 20
