中小企业ERP实施研究

摘 要

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)是以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置为目标，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。

本文介绍了中小企业实施ERP系统的必要性，以及如何选择合适的ERP供应商，并分析了我国中小企业在实施ERP系统过程中遇到的问题，以及如何有效的解决以确保ERP系统能最终适合企业的发展所需，提出了企业在ERP实施过程中进行有效的风险控制方案。

关键字： ERP、实施、风险控制

正文目录

第一章 引言 1

第二章 ERP概述 2

第一节 ERP定义 2

第二节ERP发展历史 2

第三章 中小企业ERP实施现状 5

第一节 中小企业信息化发展现状 5

第二节 ERP在中小企业中的作用 7

第四章  中小企业ERP软件选择与实施风险 9

第一节 中小企业ERP软件的选择 9

第二节 中小企业实施ERP系统的必要性 10

第三节 中小行业ERP实施中存在的问题 11

第四节 中小企业ERP实施过程中所存在的风险 12

第五章 中小企业ERP实施策略探讨 13

第一节 中小行业ERP实施中的对策 13

第二节 ERP实施的步骤和内容 15

第三节 ERP实施成功的关键因素 18

第四节 ERP实施的风险规避方案 18

第六章 企业实践-浙江球冠集团有限公司 20

第一节 浙江球冠集团有限公司介绍 20

第二节 浙江球冠集团有限公司ERP项目背景 26

第三节 ERP环境下主要业务内部控制设计 27

第七章  结 论 32

第一节 中小企业ERP实施策略总结 32

第二节 中小企业信息化未来趋势的展望 32

参考文献 33

致    谢 34