某企业绩效考核方案与实现

摘  要

当今中国经济发展迅速，经济实力逐年提升，中小企业对其贡献不可小视，然而中小企业的发展有一大弊端-企业人才管理不当，发展不稳定，寿命较短。因此对人力资源的管理是现今中小企业的重要工作，对人力资源部门的要求需要绩效考核来实现。绩效考核是绩效管理过程中的一个有机组成部分，它并不仅仅是对员工的工作绩效和行为做出评价，它还要确保员工的工作活动和工作成果能够与企业的整体目标保持一致。一套行之有效的绩效考核方案不仅能激励员工的积极性，还能吸引优秀人才，提高企业的竞争力。本文针对中小企业计算机行业的人力资源管理的绩效考核方面进行分析，提出一套先进可行的方案，用一个绩效考核系统辅助它的实现。

关键词：中小企业、人才、人力资源管理、绩效考核、竞争力

正文目录

第一章  引言 1

第一节 研究背景 1

第二节 研究意义 1

第二章  中小企业绩效考核现状分析 2

第一节 绩效考核的概述 2

一、企业绩效考核概念 2

二、中小企业绩效考核体系的特点 2

第二节 中小企业绩效考核方面存在的问题 3

一、对绩效考核的认识 4

二、绩效考核的制度 4

三、绩效考核的实施情况 4

第三节 中小企业绩效考核解决措施 5

一、更新观念，加强上下级沟通 5

二、明确的绩效标准 5

三、提高可操作性 6

四、系统辅助工具 6

第三章  中小企业绩效考核方案设计 7

第一节 中小企业绩效考核适用方法 7

一、目标管理法 7

二、平衡计分卡 7

三、关键绩效指标法 8

第二节 中小企业绩效考核过程设计 8

一、建立绩效目标计划 8

二、绩效促进 9

三、绩效考评 10

四、绩效考评结果运用 11

第四章　浙江金财信息科技有限公司绩效考核方案设计 12

第一节  企业绩效考核简介 12

第二节  目前存在的问题 12

一、公司管理层对绩效考核的作用认识不足 12

二、员工管理混乱，绩效考核难以实施 13

三、绩效考核内容不全面，没有产生应有的绩效作用 13

第三节 浙江金财数据科技有限公司绩效考核的改进措施 14

一、明确绩效考核主体和对象 14

二、完善绩效考核内容 14

第四节 绩效考核方案设计 15

一、绩效目标的制定和执行 15

二、绩效考评 16

三、绩效考核结果的运用 20

四、绩效考核系统介绍 22

第五章 结束语 26

参考文献 27

致 　谢 28