浅析珠三角高科技企业员工职业生涯管理的现状与问题及对策

浅析珠三角高科技企业员工职业生涯管理的现状与问题及对策

[摘 要] 职业生涯规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程，其内容包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列活动。结合企业人才梯队建设进行员工职业生涯管理，形成员工、组织双赢的局面。

[关键词] 职业生涯管理 战略性员工配置 人才梯队建设 任职资格 人力资源战略

随着国家经济产业的转移升级，珠三角企业在残酷的市场环境中面临新的人力资源开发与管理的

挑战，劳动力市场大量的80、90年新生代劳动力的涌现，如何选好、用好、育好、留好新生代劳动者，是企业管理者新的课题。在珠三角高科技企业发展与转型升级及劳工慌的大背景下，员工的职业生涯管理是企业管理者进行人力资源战略管理的有效途径之一，是企业成功转型升级的有效战略手段。