移动通信行业企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

移动通信行业企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[内容摘要]：

2013年中国改革开发即将踏入第35个年轮，中国社会随着改革开放的不断深入和市场经济的蓬勃发展，积累了殷实的经济基础，而我国教育体系也培育了庞大的、多专业的就业队伍。在这一过程中，企业和员工间的关系，不再是简单的同志式的紧密关系，而是随着企业和员工自身建设差异和个人认识差异，形成了形形色色的、复杂的企业关系。因此，职工职业发展已经成为企业运营中具有战略性的人力资源管理事务，越来越被重视。

人力资源是企业的重要资源，要很好的开发和利用，就必须做好员工的职业生涯管理，科学描述个人职业生涯目标及其运行规则，建立多功能培训体制，开展多通道职业路径，对不同发展阶段的员工实行动态管理并在企业内建立完善的职业生涯管理信息系统，以达到企业和员工的“双赢”!

[关键词]：企业、员工、职业生涯

职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。而当今条件下，企业员工的职业生涯管理在实施过程中存在一系列问题，比如员工缺乏对自我发展计划的意识，企业不重视员工的职业生涯管理以及企业目标与个人目标的相异性，这些问题阻碍了人力资源的开发与管理，从而给企业带来了隐性损失，影响了整体战略目标的实现。本文针对这一课题，从移动通信行业入手，简要阐述企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策。