论企业关键人才的流失原因和对策

论企业关键人才的流失原因和对策

[摘要]  随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理，人才资源成为企业发展最重要的资源。一个企业要兴旺，要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究和探索新形势下人才管理的对策，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

[关键词]  关键人才、人才流失、对策、界定

一、企业界定关键人才的方法

发现关键人才是加强核心员工管理的首要前提，企业确定关键人才一般可以通过以下方法：1、企业做好职位分析工作，编写岗位说明书，对职位进行等级划分；2、确定影响职位价值的关键评价因素，如职位的重要程度、职责大小、工作难度、对任职者的资格要求；3、对每个评价因素赋予不同的权限；4、计算每个职位在每个因素上的得分，及职位的总得分；5、将每个职位的得分进行排序，根据企业确定的核心员工比例，确定关键人才的名单。