企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策2

论企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

 [摘 要] 企业和员工之间，存在企业对人才定位使用盲目，员工对个人发展定位不重视等问题。长期以来，人们大都应聘在某个固定岗位上工作，很少在不同岗位和职位上变换，也很少考虑个人的发展机会和晋升问题，使员工没有职业生涯的规划意识，工作盲目，单纯的挣“工资”而不是谋求某种特定发展方向的努力，周而复始的“不喜欢、不满意、换工作”在影响自身发展的同时，也有悖于企业用人的夙愿，公司应阶段性地对员工工作表现进行回顾，检验其职业定位与职业方向是否合适，不断反馈和修正，纠正最终职业目标与分阶段目标的偏差。因此，在员工转变思想观念，和主观意识的同时，企业也要引进现代人力资源管理的手段和方法，营造良好的企业文化和愿景，尊重人才的文化氛围，使用激励培训机制留住人才，调动员工的积极性，从而使企业较快地壮大。

[关键词] 人力资源管理 职业生涯规划 激励 培训 

个人职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划，它包括选择什么职业，以及在什么地区和什么单位从事这种职业，还包括在这个职业队伍中担负什么职务等内容。一般来说，个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展。个人通过职业生涯规划，可以使自己的一生职业有个方向，从而努力地围绕这个方向，充分地发挥自己的潜能，使自己走向成功。但在广大职员成长过程中，总会存在盲目性，工作没有目的性，单纯的以“挣工资”为目的从业者越来越多，这也是企业人才机制的一大制约因素，很多应届毕业生或从业这从步入社会开始，大多数人第一份工作都是为了工作而工作，而并非向着自己某一既定目标而选择工作，从一开始的盲目，到对企业待遇的不满意，再到对自身能力认识不清，缺乏学习努力意识，造成大多数从业者非常迅速的失去第一份工作，并极大可能性的开始这种恶性循环，造成这种恶性循环的主要原因有：从业者对职业规划意识的淡薄；企业对从业者缺乏必要的引导和激励，员工的愿景与自身能力不相符等多个因素。我们将针对这种从业普遍现象进行深入的讨论，找到解决办法，并提出指导性意见。