企业团队管理的心理学分析研究

企业团队管理的心理学分析研究

[摘 要] 团队在近几十年中用于组织管理，对于组织绩效的改进作用成效显著。团队代表着一种全新的管理模式。乔.卡岑巴赫和道格拉斯在《团队的准则》一文中认为构成团队的准则主要有人员规模、技能互补、职责共担、共同目标等。本文运用心理学知识对这几个要素进行分析。以求进一步提升团队管理水平。

[关键词] 团队 准则 心理 

团队的概念无所不在，团队这个充满美好愿望和无数期待的词语日益变得泛化，几乎每一个团体、组织中的每一个部门都称做团队，才不算落伍，才算是跟上了时代的步伐。团队竞然如此的“廉价”，这显然是对团队准则的不了解。

20世纪80年代及新出生的新一代有着与其长辈截然不同的生活和工作价值观。他们比较难做到容忍上司，对工作的满足感比较低，相对不愿意付出，对组织的忠诚度较低，他们不向任何权威低头，不会因为你是上司而尊敬你。他们有着很强的竞争力，渴求在工作中得到学习的机会和乐趣。传统的组织管理已经无法满足新一代员工的工作要求和追求自我实现的期望，与新一代的员工格格不入。而团队却在这些方面有很好的作用。这也是团队产生的重要背景。