深圳地区中小企业员工的职业生涯规划初探

深圳地区中小企业员工的职业生涯规划初探

[摘 要] 深圳地区的中小企业占全市企业总数的98.5%，其就业岗位占全市的80%，从几大著名招聘网站的招聘信息上看，中小企业的员工的需求量都很大，从中反映出了企业的人员流动性过高，另一方面也反映出企业员工的稳定性差。这不仅浪费太多的招聘成本，同时对企业文化会逐步产生负面影响，不利于企业的长远发展。本文试图从职业生涯规划的角度，探索了解目前深圳地区中小企业员工在职业生涯规划方面的现状及问题所在，并初步探讨企业如何根据自身条件，建立有效可行的职业生涯规划体系，以期为企业的良性发展起到一些积极的促进作用。

[关键词] 职业生涯规划 中小企业 人力资源管理 问题 解决措施

根据深圳市政府的统计，截至2008年底，深圳市共有中小企业27.7万家，占全市企业总数的98.5%。中小企业在深圳市发展建设中起着重要作用。据统计，2008年，全市中小企业共实现本地生产总值5089.9亿元，占全市本地生产总值的65.2%；中小企业成为了深圳市自主创新的主力军，在全市认定的3800家高新技术企业中，85%为中小企业；中小企业也成为深圳产业链条的重要组成部分。中小企业还是深圳市劳动就业的主渠道，2008年深圳市民营及中小企业提供的就业岗位约522万个，占全市80%，中小企业已成为深圳市建设发展的生力军和重要力量。从目前各大招聘网站上各中小企业的日常招聘需求量是比较高的，其中不少人员招聘是补员性质的居多，这反映出企业对员工的凝聚力不足，员工在一个企业中发展意愿低、稳定性差。随着国家对劳动者保护的法制建设逐步完善，以及劳动者保护意识的逐步加强，企业的人力资源工作难度越来越高。企业要发展，追求利润的最大化，这无可厚非，但如何良性地长远发展，是企业应深层思考的问题，这涉及的方方面面很多，但从人的管理角度，我认为企业建立“以人为本”的职业生涯规划体系，是可以帮助企业营造良好的企业文化氛围，提高工作效率，提高人员的稳定性，对促进企业的长远发展，能起到积极有效的作用。但目前在中小企业中真正开展职业生涯规划的的，并不多，建立完善的职业生涯规划体系的，就更少。在本文中，我将就目前中小企业在员工职业生涯规划上存在的问题进行探讨，并提出个人的一些意见。以期为深圳地区中小企业的发展提供一些思路，促进企业的健康发展。