在华外资企业人才流失的原因及对策

在华外资企业人才流失的原因及对策

[摘 要] 2011年是中国加入WTO的第十年，在这十年间，越来越多外资企业进入中国，给了国内人才更宽广的就业空间。相对比以往国营企业一统天下的年代，现在的人才是更为流动的。这里面有很多原因，本文第一部分首先介绍在华外资企业人才流失的现状。第二部分主要试从心理学角度结合马斯洛的需求层次理论浅析人才流失的原因，人才流失的主要原因可概括为薪酬问题、内部沟通问题、人才激励和提拔机制的原因、个人发展和职业方向的原因。第三部分主要结合心理学的双因素理论和Z理论给出一定的解决方案，从人际关系、薪酬、企业文化，工作设计、发展和成长、对员工的认可等方向努力。

[关键词] 人才流失，在华外资，马斯洛需要层次理论，心理资本，双因素理论，Z理论

2001年11月10日，世界贸易组织第四届部长级会议10日下午在卡塔尔首都多哈以全体协商一致的方式，审议并通过了中国加入世贸组织的决定。在中国政府代表签署中国加入世贸组织议定书，并向世贸组织秘书处递交中国加入世贸组织批准书30天后，中国正式成为了世贸组织成员。加入WTO后，大量的外国企业进入中国，在就业市场上，各领域的人才也有了更多的就业选择。

本人工作于深圳一家外资企业多年，经历其发展的过程，企业人员规模从2005年的30多人增加到2011年的90多人。并且发现，随着企业不断发展，近2年人员流动比率较早期增加50%以上，而且这一现象广泛存在于各类型在华外资企业。

本文尝试从本企业存在的问题出发，延伸到同类型的在华外资企业，试从心理学角度分析在华外资企业人才流失的原因及对策，分析心理状况对人才流失的重要影响，并提出一定的解决方案。