论企业关键人才流失的原因和对策

论企业关键人才流失的原因和对策

[摘要] 现代企业的竞争，从某种意义上讲就是人才的竞争。现代企业管理是以人为中心的人本主义管理，管理人首先要了解人的需要。企业的关键人才通常掌握着企业核心业务，拥有精湛的技术，是企业的中坚力量，而他们的流失将给企业带来无可挽回的损失。笔者以马斯洛的需要层次理论为依据，从企业关键人才的需要出发，探讨企业关键人才流失的原因以及可采取的对策。认为企业要留住关键人才，除了满足他们在薪酬待遇上的需求，还应提供有效的授权和良好的发展空间。

[关键词] 企业  人才  流失原因  需要层次理论

企业关键人才的重要作用

企业的关键人才通常处于管理、研发和市场等方面。在企业不同的发展阶段，他们始终是企业管理创新、技术创新的领导者和创始者，他们掌握企业产品的发展方向，了解行业发展规律和技术进步的信息，他们是企业的“发电机”，为企业发展提供“能源”。

企业真正的价值是关键人才群体，一个优秀的企业家，必须拥有一些核心技术、营销人员和好的企业管理者，这些人群可能就是企业大半的财富，他们的动机和行为直接影响着企业的发展。企业不论大小，不管是何种所有制结构，都拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着企业的强弱，决定着企业的生死存亡。

在市场经济条件下，特别是我国加入WTO之后，企业人才流动性大大提高，人才流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置。但是，企业关键人才的流失，往往会给企业带来无可挽回的损失，极大地影响员工士气，降低企业的整体绩效水平。