酒店企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策——以艳阳天酒店为例

 酒店企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

——以艳阳天酒店为例

[摘 要]目前，随着我国酒店业的蓬勃发展，酒店员工的人数逐渐增多，酒店业人员流动率也相应加大，如何留住酒店业员工，如何帮助酒店企业员工做好职业生涯规划等问题就显得尤为重要。酒店员工是酒店发展的中流砥柱，而酒店员工的发展前途是酒店员工个人最关注的大事。酒店员工的职业生涯管理不仅仅是员工个人的事情，也是需要社会和企业共同关注的事情。本文详细介绍了酒店业员工的职业生涯规划的现状、问题及对策，希望能给予目前正在酒店业或即将进入酒店业的职场人事一些参考。

[关键词] 酒店管理 职业生涯规划 酒店员工

一、酒店业员工职业生涯规划的现状

（一）认识不足

酒店没能让员工意识到其个人的职业生涯规划要与企业规划发展联系起来。近些年来，由于旅游业的爆发式发展，酒店业的数量及规模也不断壮大，在酒店业的发展与竞争中[吴旭云：《饭店职业经理人职业资格培训课程》，辽宁科技出版社，2009年5月，第一版，第13页]，酒店业的服务及管理也在不断上升，但酒店没有及时的让员工认识到酒店的发展与其自身的关联关系。

1、有很多酒店企业仍只知道促使员工如何实现利润的最大化，催促着员工工作，认为企业是至高无上的。由此导致的后果便是，企业越发展好，员工的流动率越大，甚至于对超出酒店的承受范围，因工作太累以至中层管理员工也束手无策。