企业关键人才的流失原因和对策——以二汽集团公司关键人才流失为例

企业关键人才的流失原因和对策——以二汽集团公司关键人才流失为例              

[摘 要]随着知识经济全球化及信息化的到来，特别是在加入WTO后，我国国有企业正在全方位参与世界竞争，应对激烈的挑战。而竞争的重点也从企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转变成智力资源——人才的竞争。二汽集团公司现阶段在这场人才竞争战中处于一个劣势地位，人才流失早已成为影响企业进一步发展的重大因素。

[关键词]二汽集团  关键人才  人才流失

一、二汽集团高科技人力资源管理现状

据中国社会调查事务所调查显示，在过去的6年里，被调查的各国有企业共引入各类科技人才7831人，而流出的各类科技人才达5521人，流出引入比为71%。其中，北京、上海、广州三市由于外企、合资企业及有实力的集体、私营企业较多，国有企业人才流失现象更为严重，流出引入比达到89 %。[[[2]金延平，《国有企业人才流失的原因及对策》，合作经济与科技[J/OL]，2005]]在二汽集团这样的个案中，以它的一个汽车科研院所的状况为例：2001年到2007年的6年时间里，先后有600多人辞职离开，有70%的人去了新兴的自主品牌的主机厂；20%左右的人流向集团内部效益好的单位，甚至不惜改行从业；另外有5%左右的人去了三资企业。这个研究所原本有一个800多人的汽车技术研发队伍，是二汽集团成立以来的50多年间所积累的一个相当大的财富。然而，到2007年后，这个科研院所的科技人才的更新已达80 % ，而在这些流出的人才中，只有不到10%的人是在找到合格的接班人后才离开的。这意味着6年间有72%以上的人才流动是在演绎着人才流失。人才流失的比率也颇高。