论CNS优秀报告员的流失原因与对策

论CNS优秀报告员的流失原因与对策0

一、CNS媒介智讯报告员的工作现状1

1、 CNS媒介智讯的报告分类特征1

2、CNS媒介智讯的报告组人员构成2

二、优秀报告员流失原因的分析：2

1、报告员的内因分析2

（1）需要的分析2

（2） 期望的分析2

（3）公平理论的分析2

2、 外部环境分析3

（1）缺乏对企业文化的认同感3

（2）与同事之间的人际关系不融洽3

（3）部门的整合化变革3

三、 避免优秀报告员流失应该采取的策略分析3

1、激励大家不只为薪水而工作3

2、成就激励分析4

3、如何使激励产生作用4

（1）给员工以物质上的满足4

（2） 给员工以精神上的满足4

（3）按照多种维度进行激励5

（4）按照员工喜欢的方式激励他们5

4、上司需要关注员工的心理5

5、挖掘员工不同的需要层次，满足相应的期望6

6、组织变革调整的方式方法6

四、 结论6

论CNS优秀报告员的流失原因与对策

[摘 要]  CNS媒介智讯报告员流失的主要原因是由于大家的需求、期望不尽相同，领导对于此岗位的评价标准过于单一，同时由于年龄、性格等差异导致缺乏对企业文化的认同。自2009年一场席卷全球的金融危机全面爆发后，企业近两年人员管理规划中的晋升等指标受到限制，加上通货等因素的影响，部门起用点的提高，导致部门中一些优秀的老员工心里失衡。优秀人员的流失对企业会带来重大的损失，影响企业的发展。本文通过1、激励大家不只为薪水而工作2、成就激励分析3、如何使激励产生作用4、上司需要关注员工的心理5、挖掘员工不同的需要层次，满足相应的期望6、组织变革调整要讲究方式方法这六个方面剖析了避免优秀报告员流失应该采取的策略，以期留住优秀的人员，降低人员的流失率，开创个人与企业双赢的局面。

 [关键词]  优秀报告员  流失  激励