某能源集团公司员工职业生涯规划的

某能源集团公司员工职业生涯规划的现状、问题和对策1

[关键词]职业生涯 规划与管理 问题与对策1

1、员工职业生涯满意度分析2

（1）在职员工职业生涯满意度分析2

2、某能源集团公司员工职业发展现状2

二、某能源集团公司员工职业生涯规划的问题3

1、员工自我认识不足，个人内、外职业生涯规划不清晰3

2、职业选择双向性，个人职业生涯规划的随意性3

3、转型期员工职业规划的矛盾期3

三、某能源集团公司员工职业生涯规划的问题对策4

1、加强员工职业生涯规划的管理培训4

（3）职业生涯规划的具体方法培训指导。4

2. 消除个人职业生涯规划的心理误区，制定详细计划4

3. 提高员工科学的职业化修养5

四、小结5

1、彭聃龄：《普通心理学（修订版）》，北京师范大学出版社，2004年3月，第三版5

5、赵然：《EAP咨询师手册》，科学出版社，2011年1月6

某能源集团公司员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要]企业的竞争，归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就掌握了决胜未来的竞争优势！通过分析某能源集团公司员工职业生涯规划的现状，对于存在的问题提出相应的解决对策，使员工通过职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及企业前景有较为全面和充分的认识，通过职业生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我职业生涯的管理，提升职业竞争力。企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣，在企业组织设计中结合员工特点，充分实现人岗的匹配，最大程度提高员工工作效能与忠诚度，降低因人员流失造成的企业成本增加，以促使员工与企业共同获得成功。

[关键词]职业生涯 规划与管理 问题与对策