变革型领导理论及其研究综述

变革型领导理论及其研究综述

[摘要]变革型领导 (Transformational Leadership)作为上个世纪80年代以来西方领导理论研究的热点问题,已成为领导理论研究的新范式和企业创造与维系竞争优势的重要议题。心理学家Bass认为,变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义,激发下属的高层次需要,建立互相信任的氛围,促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益,并达到超过原来期望的结果。变革型领导行为方式包括四个方面：理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀。本文主要通过学习和研究，和对于在领导理论中的表现和影响力，分析变革型领导者及综述对变革性理论的最新研，总结出变革型领导理论的利与弊，提出对变革性领导理论的研究展望和领导者的启示。

[关键词] 变革型领导; 理想化影响力；鼓舞性激励；智力激发；个性化关怀

目录

一、变革型领导理论及结构综述1

1.理想化影响力(idealized influence)2

2.鼓舞性激励(inspirational motivation)2

3.智力激发(intellectual stimulation)2

4.个性化关怀(individualized consideration)2

二、变革型领导理论的利弊与应用3

1）、优点及不足：3

2）、变革性领导理论的应用3

三、对变革型理论最新研究综述4

四、 对变革型领导者的研究分析5

1、对变革型领导的研究分析5

2.变革型领导者的性别差异6

五、变革型领导理论研究的展望和对领导者的启示6

主要参考文献：7