组织创新气氛和心理授权对个人创新行为的影响研究 (2)

摘 要 企业的发展和竞争实际上人的竞争，一个优秀的企业想要处于竞争优势，企业的员工必须要能不断的成长和进步。作为销售业务来说，要面向客户并为客户创造的价值，而客户的要求是在不断发展和变化的，不但需要有客户意识，更要有业务创新能力，在有限的资源和资金限制下，不断满足客户增长以及变化的需求，实现客户满意。

如何培养和激发员工的创新能力的，组织创新气氛和心理授权是否对员工创新行为有影响呢？就本人所管理的营销业务范围，对员工的创新行为进行观察与分析。

组织创新气氛(organizational innovation climate)是组织成员对组织环境创新特性的一致性认知。

心理授权是授权的个体内心体验的综合体，包含意义、自我效能感、自我决定以及影响四个维度。个体心理授权的影响因素方面包括个体特征、工作特征以及团体和组织特征等三个方面。心理授权不仅能作为自变量对相关工作态度、工作行为及绩效发挥积极的作用，也能作为中介变量对某些因素之间的关系起着中介作用。

关键词 组织创新气氛、心理授权、员工个人创新行为、外部环境

目录

引子1

一、组织创新气氛2

二、心理授权2

三、个人创新行为3

四、心理授权在组织创新气氛与员工创新行为间的中介作用3

五、研究小结4

参考文献4