研发岗位员工离职原因分析与改进对策

研发岗位员工离职原因分析与改进对策

[内容摘要] 研发岗位员工和普通岗位员工有很大不同，其一般具有较高的学历和个人素质，可以为企业带来远超其个人薪酬的价值，既是企业传统价值链的起点（研发-生产-销售），也是一个企业核心竞争力的保证。因此降低研发岗位员工离职率对于企业有着重要的意义。

本文尝试从两个方向来分析研发员工离职原因：从企业管理的角度，主要从管理心理学方面（薪酬结构/管理模式/企业文化等）分析导致员工离职的原因；从员工的角度，主要从社会心理学方面（个人价值实现/工作环境/心理感受/人际关系等）来分析。最后，结合实际案列来讨论企业的改进策略。

[关键词]  研发岗位  离职  原因分析 对策 

目录

一、 企业研发岗位员工离职率现状2

（一）、研发岗位员工离职现状2

（二）、研发岗位员工的离职特点3

1、具有相应的专业特长和较高的个人素质，富有创新精神3

2、具有独立的思考能力和个人价值观，往往藐视权威3

3、流动意愿强3

4、工作过程难以实行严格的监督控制3

5、工作成果不易加以直接测量和评价3

（三）研发岗位员离职对企业带来的负面影响4

1、影响企业效益4

2、导致企业成本上升4

3、直接威胁到企业的安全4

4、导致企业机会成本增加4

二、 企业研发岗位员工离职的管理背景分析4

（一） 、企业薪酬结构影响讨论4

（1）只注重初期成本投入，而不注重后期成本收益的转化5

（2）对行业薪酬定位不准5

（二） 、企业管理模式影响讨论5

1、绩效考核方面原因分析5

2、 招聘和培训制度方面原因分析5

（三） 、企业文化影响讨论5

三、 企业研发岗位员工离职的心理学分析5

（一） 、研发岗位员工的个人价值观5

1、追求个人价值的实现5

2、需求工资报酬6

3、要求公平待遇6

4、注重工作氛围及人际关系6

（二） 研发岗位员工的心理感受6

1、被尊重的需求  6

2、公平的感觉 6

3、对管理者失望6

4、自我认知偏差6

5、对于未来的忧虑  6

（三） 研发岗位员工的工作环境7

（四） 研发岗位员工的工作强度7

1、研发岗位工作压机过大导致离职 7

2、研发岗位工作量少，无成长空间导致离职  7

四、 具体案例分析7

案例一:A博士的离职7

案例二:B员工的离职8

案例三:C经理的离职8

五、 研发岗位员工离职的对策8

一、制定合理的薪酬管理和完善激励政策8

二、采用现代的人力资源管理模式9

1、建立科学的招聘筛选机制9

2、系统开展培训需求分析，明确培训目标9

三、建立优秀的企业文化，让员工有归属感9

四、合理的晋升通道和职业生涯设计9

六、 结束语9

参考文献10