如何应用心理学改善企业员工积极性

【摘要】进入21世纪以来，传统的依靠资金优势、设备优势都不能满足竞争中的长期需要。人作为企业的第一要素，如何才能调动员工的生产、工作积极性是现代组织管理的一项重要任务。

【关键词】 需求论；公平理论；霍桑实验；激励机制

目录

一 、员工积极性不高在企业中常见的几种现象1

（一）这件事不归我负责、我不知道1

（二）工作回应总是慢半拍2

（三）经常抱怨2

二 、产生这些情况的几个原因2

（一）组织的发展愿景满足不了员工的个人需求2

1. 马斯洛的需求论2

2 .“ERG”理论3

（二）企业在岗位的分配上不符合“公平理论”3

三 、如何用应用心理学理论改善企业员工的积极性4

（一）把好入职关，选择入职动机是否与岗位需求一致的人4

（二）建立良好的组织文化，满足员工更高层次的需求4

1. 良好的企业文化，引导员工树立正确的价值观4

2. 良好的企业文化，满足员工的更高层次的需求5

（三）制定公平合理的激励机制，激发员工的工作积极性5

1.物质激励与精神激励并行5

2．个体几率与集体激励并行5

3.激励机制建立在“公平理论”之上6

总结和展望6

参考文献6