A公司员工激励机制问题研究

中文摘要

人力资源管理已经成为了当代企业管理的重要内容，在企业发展过程中起到了不可或缺的重要作用。人力资源的主要方式为激励机制，激励机制的实质是一种体现为激发员工行为的心理过程。因此，企业需要正确引导员工，使员工形成工作动机，建议有效的激励机制。唯有如此，才能将企业目标和员工自身的需要相统一，才能使员工发挥出创造，在达到企业目标的同时发挥自己的能动性，实现自身价值。企业需要具有来自员工积极主动的工作所产生的很强的凝聚力，凝集力有助于企业长久的发展。调动员工积极性的关键就是有效的激励机制的运作。本文主要分析激励机制在人力管理中的作用，从各个方面探讨了加强企业人力资源激励的措施。

关键词： 企业；员工；激励机制；激励方法

目录

中文摘要 I

一、激励相关理论基础介绍 1

（一）激励的定义 1

（二） 激励的要素 1

（三）激励方式与激励偏好 1

二、 A公司员工激励现状和问题分析 2

（一）A公司员工激励现状 2

1. A公司简介 2

2.A公司的人力资源现状 2

（二）A公司员工激励机制存在问题 3

1.工资分配不合理，加薪途径单一 3

2.激励方式单一，缺少针对性和多样性 3

3.缺少科学的绩效考评体系 3

4.忽视精神激励与企业文化的激励作用 3

5.忽视长期激励和培训激励 4

三、对A公司员工激励机制的建议 4

1. 核心工作维度 4

2. 关键心理状态 4

3.个人与工作结果 4

（二）激励设计的具体内容 4

1.薪酬福利激励：公平公正，多劳多得 4

2.股权激励 5

3.环境激励 5

4. 事业激励 5

5.感情激励 5

（三）激励设计的实施与保障 6

1.有效建立公司的激励和考核制度 6

2.加强企业文化建设，提供良好的文化环境 6

3.建立沟通与反馈机制 6

结论 7

参考文献 8