厦门双维物业管理有限公司发展战略研究

摘要

随着近几年的经济发展，我国房地产市场也开始迅速发展，对物业管理服务的需求也随着房地产业的发展日益扩大。科学技术的进步，推动着物业管理在不断的发展，其手段的科学化、流程的复杂性日益显著。物业管理企业要想在当前科技快速发展、社会变革和经济形势适应的发展下去，就必须将订单发展得越来越显著，未来发展中，物业管理企业面临的挑战会更严峻、竞争会更激烈。本研究以厦门双维物业管理有限公司为案例研究对象。首先对厦门双维物业管理有限公司的当前状态进行详细分析，使用SWOT模型分析公司的内部环境，最后，根据公司的战略目标和开发定位，实施各种战略，提出相应的支持策略。这篇文章的研究对厦门双维公司的发展起到了一定的战略参考作用，期待能更快地促进更好的发展。此外，还可以提供行业其他公司制定战略计划的科学依据。

关键词:物业管理 经营战略 品牌战略

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法 1

二、厦门双维物业管理有限公司现状 2

（一）厦门双维物业管理有限公司简介 2

（二）厦门双维物业管理有限公司运营现状 2

（三）厦门双维物业管理有限公司发展存在的问题 2

1.组织机构设计不良工作效率低 2

2.企业人员整体素质偏低缺乏管理人才和专业人才 2

3.企业经营的利润率较低经营模式单一 3

4.品牌知名度有待提升 3

三、厦门双维物业管理有限公司SWOT分析 4

（一）优势分析 4

1.市场范围广 4

2.内部管理清晰 4

（二）劣势分析 4

1.组织结构不合理 4

2.人工成本较高 4

3.收入增长困难 4

（三）机会分析 4

1.物业行业相关制度越来越完善 4

2.客户需求提高 4

（四）威胁分析 5

1.行业竞争激烈 5

2.人工成本提高 5

3.外来企业冲击 5

四、厦门双维物业管理有限公司战略实施 6

（一）组织机构优化整合 6

（二）大力开发人力资源 6

（三）成本控制与预算管理 6

1.拓展业务范围 6

2.削减人事费 6

3.加强节能管理 7

4.管理维护成本 7

（四）打造知名品牌方面 7

结论 8

参考文献 9