目 录
目录.
1.引言................................................................1
1.1研究背景..........................................................1
1.2研究意义..........................................................1
1.3研究综述..........................................................2
1.4研究方法..........................................................2
2. 绩效考核的相关理论综述..............................................2
3. 中信保诚人寿广东省分公司员工绩效评估现状及存在的问题................2
3.1中信保诚人寿广东省分公司基本情况..................................3
3.2中信保诚人寿广东省分公司目前绩效评估的现状........................5
3.3中信保诚人寿广东省分公司员工绩效评估存在的问题....................5
3.3.1薪酬制度方面....................................................5
3.3.2培训开发机制方面................................................5
3.3.3职业生涯设计方面................................................6
3.3.4员工思想意识方面................................................6
4.解决中信保诚人寿广东省分公司员工绩效评估困境的对策...................6
4.1建立标准化的考核指标体系...........................................6
4.2建立“聆听·聚力”项目.............................................7
4.3建立“六大”计划...................................................8
4.4实行公开考核，促进考核主体与被考核者之间的信息互动.................8
5. 结论................................................................9
参考文献..............................................................9
引言
公司的企业文化往往与该公司的绩效管理紧密相连，缺一不可，完善的绩效管理能让一家公司充满活力，带领企业文化持续发展；相反会让企业从繁荣而走向衰弱。目前中信保诚人寿保险有限公司广东省分公司（以下简称中信保诚人寿广东省分公司）存在着一定的绩效管理弊端，如部门与部门之间信息不互通，各层级存在分化现象，部门内部存在内部斗争，员工个人工作能力与绩效不挂钩现象。鉴于此，本人利用所学知识针对中信保诚人寿广东省分公司企业文化及绩效管理作出相应论述。通过本人论述后，可以有效加强公司企业文化及巩固绩效管理。本文对企业文化与绩效管理的关系研究仲面临的问题及期解决方案进行详细的设计及合理安排，根据所掌握的行政管理专业，结合中信保诚人寿广东省分公司在业内及在国家地区影响力对各个方案进行了实现。
