S服装公司知识型员工激励机制研究

摘要

这是服装公司的样本，其最终目标是提高企业人力资源的竞争力，特别是在以企业知识为基础的员工激励机制方面，重点放在物质激励上，心理学根据实际情况，多个激励机制结合了激励手段和目标，改变了思维模式，真正创造了适合企业特点、时代特点和知识人员需要的开放激励制度。并就公司发展战略方面的问题提出解决办法和建议。希望通过对该文件的研究，企业领导奖励机制将具有更明确的战略方向，使企业能够朝着更健康的方向发展。

关键字：激励机制；知识型员工；管理

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 研究方法 1

二、 相关理论研究 1

（一） 知识型员工的概念 1

（二） 激励理论概述 1

三、 S服装公司知识型员工激励机制的现状 2

（一） S服装公司简介 2

（二） 公司员工激励机制的现状 2

四、 S服装公司知识型员工激励机制存在的问题 3

（一） 薪酬体系不完善 4

（二） 知识型员工流失严重 4

（三） 缺乏对培训效果的评价 4

（四） 员工对公司的归属感不强 4

（五） 激励机制缺乏保障制度 5

（六） 精神激励缺乏 5

五、 S服装公司知识型员工激励机制存在问题的成因 5

（一） 目标设置不合理 5

（二） 注重短期激励，缺乏长期激励 5

（三） 重物质激励，轻精神激励 6

（四） 激励缺乏针对性、差异性 6

六、 S服装公司知识型员工激励机制整改方案 6

（一） 薪酬体系重新整改方案 6

（二） 优化激励措施，改善员工流失严重 6

（三） 完善员工培训效果评估制度 6

（四） 增强知识型员工对公司的归属感 7

（五） 建立合理的激励制度保障体系 7

（六） 将福利计划与精神激励结合 7

七、 结论 7

参考文献 9